Az, hogy mennyit számít a hozzáállás egy egyszerű példán lehet bemutatni. A főszereplője a 6 éves kisfiam.
Tegnap este verset tanultunk. Ő lesz a kisbíró az óvodai szüretiben. 8 sor az egész, de neki ez még nehéz. Előadja a szenvedő hattyú halálát. Mikor már sokadszor mondtuk el közösen, sorról sorra, akkor hagytam, hogy ő mondja el. Egyedül. Észre sem vette, hogy én már nem mondom vele. Minden sor után megállt fél vagy akár 1 percre is. Gondolkodott, hogy mi következik. De elmondta. Látnotok kellett volna az arcát és a szemét utána.
Büszke vagyok rá, mert nem adta fel.
Mi volt a gond?
2 éve találtam a fenti képet, de még ma is aktuális. Nem csak a fiamra nézve, de a munkákra is amikkel találkozom.
Ha megfelelő hozzáállás nélkül kezdesz bele bármibe csak pocsékolod az időd, a pénzed és csak a méreg, az ideg és a veszteség a jutalmad.
Legtöbbször a legjobb project is a rossz hozzáállás miatt pusztul el. Pedig adott volt a tudás és a kemény munka is. Lásd a fiam egyszerű példáját.
Mi volt a gond a fiam esetében?
Az, hogy megpróbálta meggyőzni saját magát hogy „én ezt nem tudom megtanulni”. Mert a tudás és a kemény munka megvolt a verstanuláshoz. Csak a hozzáállása volt rossz. Végül tudott változtatni a hozzáállásán. Alkalmazkodott a megváltozott körülményekhez és annak az lett az eredménye, hogy fejlődött.
- Szokták mondani, hogy fejlődni csak változtatással lehet.
- Változtatni viszont csak megfelelő hozzáállással lehet.
Nézz tükörbe! Mit látsz?
Minden alkalommal, amikor kitalálsz egy új célt a vállalkozásod fejlesztésére, ülj le egy tükör elé. Folytass párbeszédet magaddal. Tedd fel az alábbi kérdéseket a tükörben lévő másik személynek.
- Mit szeretnék elérni?
- Megvan hozzá a megfelelő tudásom?
- Hajlandó vagyok szakembert alkalmazni és elfogadni a tanácsait?
- Hajlandó vagyok változtatni az eddigi munka módszereimen?
- Hajlandó vagyok új folyamatokat létrehozni és bevezetni?
- Képes vagyok arra, hogy az alkalmazottaimmal is elfogadtassam az új folyamatokat?
Fontos kérdések ezek. A válaszok szintúgy fontosak. Ha nincs meg benned a hajlandóság, azaz a hozzáállás a folyamatok változtatására, akkor jobb ha bele sem fogsz. Ha ennek ellenére mégis belevágsz egy új rendszer, egy új folyamat bevezetésébe, akkor a végén csak egy majom fog visszanézni rád a tükörből.
- Először azt fogod hinni, hogy az a majom aki rád néz nem más, mint a szakember aki belerángatott az új dologba.
- A szakember a tükör mögött áll és megpróbálja kitépni a kezedből a tükröt.
- Mivel Te kérted fel a szakembert az általad kitalált új rendszer vagy folyamat bevezetésére.
Le tudod tenni azt a tükröt és szembe tudsz nézni a kihívásokkal? Vagy megragadsz a sosem változó és sosem változtató tükörképednél?
